保険代理店の経営は
もっと強くなる。
全国19社しかない総合金融代理店という選択。

合流すると、屋号やこれまでのお客様との契約はどうなりますか？

屋号は当社ブランドに統一され、お客様との契約関係も当社へ移管される形になります。ただし、当社が目指すのは「統合して終わり」の関係ではありません。合流後も支店経営カルテによる運営支援や研修体制を通じて、経営を一緒に伸ばしていく「成長パートナー」であり続けることを大切にしています。屋号は変わっても、支店長として引き続き経営の采配を担っていただけますし、これまで築いてこられたお客様との信頼関係を活かしながら、保険・証券・住宅ローンまで含めたより幅広い提案ができるようになります

社員の雇用形態やこれまでの取引先との関係はどうなりますか？

基本的には社員様の雇用形態、お取引先様との関係は維持してまいりますが、状況に応じてご相談しながら決めていきます。合流後の体制については代理店様ごとに個別性が高いため、面談で詳しくご説明いたします。

手数料率が下がって収益が減ってきているのが悩みです。

当社では、保険に加え、住宅ローン・NISA・IFAなどの高付加価値商材を扱える環境を整備しています。

1顧客あたりの提案単価が上がり、LTV（顧客生涯価値）の最大化が可能です。

IFAや住宅ローンなど、新しいビジネスにも興味はありますが、自社で本当にできるのか不安です。

ご安心ください。IFAや住宅ローン事業に必要な教育・ツール・管理体制は、本部がサポートしています。

多くの代理店が、保険に加えて新たな事業にも取り組み、着実に収益の幅を広げています。

未経験からでも無理なくスタートできる環境をご用意しています。

社員の育成がうまくいっておらず、営業力にばらつきがあります。

役職や目的に応じた研修を用意しています。

支店長向けのマネジメント研修を中心に、対面・オンライン・動画を活用し、継続的な成長をサポートしています。

案件が不足しており、マーケット開拓に苦戦しています。

本部がマーケット分析や営業支援を行い、財務・サイバー分野などの専門提案ツールも活用しながら、開拓をサポートします。

ゼロから単独で開拓するのではなく、本部と連携しながら進められる体制を整えています。

合流した代理店は実際にどのように変化していますか？

「営業活動に専念できるようになった」「社員マネジメントや採用に取り組む時間が取れるようになった」「一人で抱え込まず、

安心して運営できるようになった」といった前向きな声が寄せられています。導入事例としてもご紹介可能です。